備忘録

カラオケ店店長のブログ

  • 2020年10月5日

カラオケ店 稼働率別戦略

カラオケボックスは部屋数に限りがあるため、総顧客数だけでなく稼働率も考慮しなければならない。 稼働率別戦略 稼働率とはカラオケルームがどのくらい稼働しているかの割合のこと。 稼働率(%)= 稼働してい […]

  • 2020年8月26日

5. 製品ライフサイクル(PLC)

製品ライフサイクルとは 製品が市場に姿を表してから、消えるまでの期間のこと。製品ライフサイクルは、「導入期」「成長期」「成熟期」「衰退期」の4段階で表現されている。設計・開発段階も「開発期」として含め […]

  • 2020年8月25日

4. 成長戦略

企業が将来にわたって持続的に成長していくための戦略のこと。現在の事業領域に今後展開していく事業領域やそれを組み合わせる方法などを策定する。企業全体の戦略となるため、企業戦略とも呼ばれる。 アンゾフの成 […]

  • 2019年11月19日

3. 競争戦略

特定の事業分野において、競争優位を築くための戦略になる。「ポーターの競争戦略」「コトラーの競争地位別戦略」から説明していく。 ポーターの競争戦略 ポーターの競争戦略とは マイケル・E・ポーターの競争戦 […]

  • 2019年11月15日

POSの活用方法

POSとは POS (Point Of Sales ) system  = 販売時点情報管理システム バーコードリーダーやタッチパネルが特徴のレジスタのこと。販売データを収集、蓄積することを目的として […]

  • 2019年9月23日

発注方式

発注方式の典型とされている定量発注方式と定期発注方式の説明になる。 定量発注方式 在庫が一定量まで減った時に発注する方式 最初に在庫が〇〇個まで減れば△△個発注すると決めれば、あとは在庫量だけを把握し […]

  • 2019年9月18日

経営理念・店舗理念

経営理念は社是や社訓、ミッションやビジョンにクレドなど様々な言葉で表現されており、これらがある企業は売り上げがよいとされている。レジ付近や壁面に経営理念が貼られている店舗を見かけることもある。 経営理 […]

  • 2019年9月18日

SWOT分析の実例

経営戦略(店舗戦略)を策定する際に、 今の環境とおかれている状況を把握することが重要になる。そのためのフレームワークとして、SWOT分析がある。 新店を始める際の戦略策定だけではなく、景気動向、法改正 […]

  • 2019年9月16日

売上を上げる≒新規顧客の獲得

売上がすべてではないが 事業は継続することを前提としている。それ故、売上の確保は必須となる。好みに関わらず、店舗の評価として売上はとてもわかりやすい数字となる。 売上を上げる ≒ 新規顧客の獲得 総顧 […]